◇ In June 2022, General Secretary Xi Jinping pointed out during his inspection of the Zhiyuan community, Zuoling Street, Donghu Hi-Tech Zone, Wuhan City, "we must place more resources in the community, enrich our work force, strengthen the construction of emergency information and service levels and service levels and service levels, and service levels and service levels, and service levels and service levels, and service levels and service levels, and service levels and service levels, and management级别，服务水平，服务水平，服务水平，管理水平，管理水平，管理水平，管理水平以及管理水平，是城市管理的土著人民的基础。 ◇magsimula sa“在家派对建设” Upang Malutas Ang问题，Itaguyod Ang“垂直到达”Arty Branch-Builting党集团党员中央家庭”，位于Nakamit Ang Buong Pagsakop Ng 1,539 NA MGA Orgorisasasasonyon Ng Komunidad，8,329 NA MGA社区社区协会和30,000多个聚会。 ◇使用政党建筑物作为“计划”，为组织提供稳定的支持，并将政党组织扩展到社区网格；使用“共同文化和联合计划 - 共同建设和管理 - 共享和利益作为“路径”来激活管理势头，从而形成一个完整的闭环，从收集公众意见分享结果中。 “内支柱”和“实践路径”的深刻整合使大众从“旁观者”变成了“参与者”，这不仅指导了“政党心脏”社区管理，而且反映了“人心”。 ◇在该市的社区工作人员中，有20％的人居住在服务社区，而60％的人居住在服务街道上。通过本地化和面向家庭的服务，GRID工人已成为居民信任的“担心的人”。 ◇该职业社区工作者的系统是在该国早些时候建立的，为社区工作者形成了“四个职位和十八个级别”的订单，并为“选择，育种和有效”的整体机制建立了阶级，晋升渠道，晋升渠道，评估标准和保证治疗。 ◇通过数据的互操作性破坏信息岛，社区工作者告知“多次报告和重复入学”，并使自己摆脱复杂形式的报告。 ◇专注于在土著人民管理中的“高频问题”，开发一种加强“共享经验和改善实际能源”的管理系统。通过收集共同的民族经验和当地智慧，探索“社区回答”经验的可复制性。 文字| “ Outlook”新闻周刊的记者 社区是基层福ndation。只有在基金会扎实的情况下，国家建筑才能马stable。自从中国共产党第18个国民大会以来，官长习近平已经多次访问了湖北，并就该社区的土著社区管理进行了深入研究。 2018年4月，习近公官长强调了他对武汉城Qingshan区的Qingheju社区的检查，“土著党组织负责社区管理领导。他们必须公共共同建设，共同政府和共享。” 2022年6月，XI Jinping在Kanyinspect中教授了武汉市东霍林街（Zuoling Street）的Zhiyuan社区，“我们必须在社区中放置更多资源，丰富我们的劳动力，加强紧急信息和管理水平的建设，并结合了城市管理的本地基础。” 尝试探索现代化的新方法大城市是中央委员会委托给武汉的主要任务，随附的习近平是主要任务。 2025年2月10日，州议会正式批准了“ Wuhan Land Space总体规划（2021-2035）”，该计划显然要求武汉协调开发和安全，促进管理系统和管理能力的现代化，并为Megacities的转型提供了改造。为实施计划，定期进行“城市体育检查”，并包括政府绩效评估的结果。 社区是城市管理系统的基本单位。武汉记得秘书长的指示，并继续结合城市管理层的土著基础。通过优化组织系统，整合资源和力量，结合人们的生计基础并加深技术增强，它将建立d“直立到端管理结构，共同建设，共同管理和共享”，为探索新的现代管理方式提供了稳定的支持。 该机构的设计为管理奠定了坚实的基础。在2021年，我撰写了-14 -14中国共产党国会武汉市国会，“加快探索新方法的新方法”； 2022年，中国共产党第14届市政委员会的第二届全体会议进一步阐明了实施道路。 “中国共产党武汉市政委员会在中国共产党第19届中央中央委员会第四届全体会议上实施了中国共产党的第四届会议，武汉社区管理的“四个梁和八个支柱”。 管理可以解决实际问题。武汉通过系统的思维促进了城市管理的现代化 - 组织结构是直立的：ESTABlish是一个专业的“四个职位和十八个级别”的社区工作者的专业系统，行政人员和新的公共人员已被添加到Mun LevelMind和地区，创建了一个平均年龄为39岁，大学学位或超过90％以上的专业团队，因此“谁会做”的主体更稳固； 服务机制在侧面是水平的：创建20多个土著管理品牌，例如咨询平台的“每月沟通者”平台和“小社区”微网。通过“ 531个得分方法”，屏幕紧急和困难的时光，并意识到了“平民民用 - 西维利亚 - 西维利亚 - 西维利分辨率分辨率”，以使“如何做”的道路更加清晰； 数字授权是准确的：23政府政府活动系统已整合到建立人民经济事物的“武汉微社区”平台，以及干部的转移'S基层业务已减少40％，从“指尖填充”转变为“挨家挨户的服务”，并在“出色的工作”支持下更强大。 如今，从干部到大规模参与的机构重建到现代技术的武汉都是为大型管理现代化的“武汉答案”的撰写，从“土著人民”的实践中，管理人员充满活力，管理层是有效的，群众有可用的群众的感觉。 Wuhan Wuchang District的Bairuijing Charity Running Group的成员参加了小组活动（2024年3月拍摄的摄影师） 我优化建筑，结合资源并加强基本的pamumuno “你好，阿姨，我是小刘，是社区'门集团'的网格工人。家庭家庭。强大的居民，社区所有权薄弱以及孤立的邻近关系。 Implement community management in detail, and the Qinghejubin community of a dual-defense governance system of the "Grid + Building", divides 19 residential buildings into 105 microgrids, and forms a "date knocking group" led by grid workers and participating in community police, owners of owners, Party members, Party members, Party members, Party members, Party members, Party members, Party members, Party members, Party members, the Party members, the Party members, the Party members,党员，党员。等等。 脱颖而出Sive Management Radius和资源不足通常是管理大城市的问题。武汉增强了其组织结构，绘制小型管理部门，促进党员和干部的正常化，并通过大量整合跨域资源和正在进行的变化服务，为精致的土著管理奠定了基础。 插入组织系统，以实现无盲区的整个管理。 Wuha通过“在家派对建设”开始，“垂直到最后”促进了一个五级的“街头党工作委员会 - 社区委员会委员会 - 社区社区建设党派组成的党派成员中央家庭”，成立了整个1,539个社区党组织的整个范围，8,329个社区派对社区组织和更多30,000个社区组成的社区派对组织。 156,000名在职党的成员通过“双重注册”移至社区Ation“机制，准确地注射了组织在当地人末端的力量。 在对管理部门的优化方面，武汉根据中等规模和高效管理的原则建立了24个新社区，48个社区，创新的“小型邻居”进行了创新和调整，实施了“微电网”管理模型，以及居民的宗教管理服务。 以Wuchang区为例，该地区将568个社区（地区）和1,272个网格划分为25,000多个“小邻居”，党的成员和大量的大众作为“邻里领导者”，形成了“网格酿造领导者的三级管理结构”。通过各种渠道，例如家庭访问，公众的情感谈判和在线社区，它可以有效地解决诸如广泛管理，脊柱中脆弱的职责以及邻里预防等问题。张·凯平G，Huajin社区的Huajin社区的“邻里附近”，带领院子里的荒漠沙漠，并鼓励Communida Residentsd积极参与修理和维护房屋的前院和后院。门上的绿色空间从一个小区域扩展到一个超过1,000平方米的“图案花”花园。在Baibuting社区中，“小社区”部门的邻里经理江安区发现，彼此生活的长者在访问中很难遇到困难，并迅速将各方与各方联系起来，为长者提供谨慎的服务，并让社区护理。 该党的政党建设准确地与需求和资源有关。为了收集更多资源以满足人们的需求，武汉将区域党的建筑物作为促进“水平方面”的起点，开发了P模式，以发展P模式，以发展P模式以及共同构建和共享，打破各节和块的部分，并形成“资源需求项目”的闭环。 例如，商业区的发展共同建立了。 The Xiangjiang New Village Community Party Committee, Tangjiadun Street, the Jiangan district deepens and expands regional building work and actively connects to the constituent co-construction units, sinking units, businesses on building business, social organizations and other resources have been repaired by many parties to cooperate " Canteen ", CFD Youth Talent Night School, Holiday Condition Class, Xiangjiang Taile Community Senior Citizen University, etc. “在街头社区的指南和支持下，将于2024年使用许多便利的PCFD建筑物。与此同时，它共同启动了公司员工，实物购买折扣等。CFD建筑委员会主席兼武汉·洪恩（Wuhan Hongren）工业集团主席xiong yan说。 例如，CrOSS区域合作。 Baishazhou Street，Wuchang区，Wuhan City和Hangjiawan Street，Hongshan District摧毁了行政障碍，并建立了共享职位的机制，共享党员的共同管理，共同教育人才，团队共同构建以及联合解决的跨区域问题。 2024年，Zhangjiawan街上Baishazhou Street和Fenghuo社区的Dihou社区完全扮演了聚会大楼的领导角色。在咨询和咨询机制和顾问下，由党委员会人与各方联合做出决定并做出联合决策的社区领导，并且风口集团为所有权的管理和维护，以及前往迪胡乌社区的明伦敦社区的道路问题，以及居民和有组织居民花园的道路问题。 红色物业促进服务质量和提高效率。武汉领导D财产“在该国，利用党的建设来领导不断变化的服务来拥有和促进社区服务升级并提高管理效率。就组织建设而言，建立了16个行业拥有的行业委员会，整个范围内已建立了整个星星红色的红色业务业务，以配对并协助326个自我管理社区，以实现该政党在管理委员会中的全部范围，在管理委员会中，管理委员会的整体范围；管理委员会管理委员会的管理委员会；管理委员会的管理委员会；管理委员会的管理委员会;为社区，财产管理和财产管理委员会建立了“三方联系”机制，以实现“几乎没有任何事情来自网格，而冲突在该地区得到了解决。” 江安区的江安北路18号社区已经很长时间没有管理。切换红色属性后，它采用了“首先服务，然后收取”模型提供“七个保证”基本服务，例如清洁，安全和维护。它将红色社区的代表与标准停车管理相结合，并同时建立社区党派分支机构，党派和大众站以扩大服务路径。为了应对运营问题，社区有助于向周围社区开展服务，并意识到从政府向“输血”转变为自我“造血”。 此外，武汉还探索了“综合管理和维护”的机制，包裹并包括城市管理项目，例如维持土地拥有服务的市政当局和设施管理，并实现了收入的平衡，并通过“为政府组成的居民生活，为政府组成，为企业而做，并为商业而做。” Jianganistan区结合了专业资源，例如国有业务Wanwu Cloud City太空运营管理公司Td。 Pagkilala sa facial upang ganap na malutas ang pamamahala的描述。王·楚平（Wang Chuanping）是Xima New Village的72岁居民，叹了口气：“社区现在很安全，很方便，它的生活就像新家一样！” 理发师Zhang Linzheng在武汉城市Qingshan区的江吉岛社区的共享理发屋中，成人的头发（照片于2024年11月15日拍摄）Deng Nan的照片 /此问题 在中国能源建设城市发展公司的武汉城市花园社区举行了一座公平的社区寺庙。居民参加传统爱好，写春季庆祝活动，并在他们家门口捕捉大型市场（照片于2025年1月19日拍摄）Cheng Min /此问题的图片 多维咨询，管理合作，加深技能路径 在武汉“五星级社区”的常绿花园的第三个社区中，面食的香气总是漂浮在“快乐的食堂”早餐窗口前。社区秘书西亚YI介绍了：“最初，食堂只提供午餐和晚餐。在居民宣布希望有早餐的需求之后，我们要求通过居民理事会提出意见，发现6名具有餐饮技能和工作意图的居民邀请了餐桌供应，供应供应供应，但一些居民的需求也是如此。从单一的粮食援助中发展出的“快乐食堂”，成为一个共同的空间，以团结人们的心。 作为“武汉经验”在大城市的管理中，它的主要谎言在于开发“派对大楼”建筑“联合行动”：使用政党建设作为“计划”来产生稳定的组织支持，该组织将政党组织扩展到社区网格；使用“共同规定和联合计划 - 共同管理和联合管理 - 共享和利益作为激活管理势头的“路径”，形成了共享的公众意见收集的完整闭环。 “内支柱”和“实践路径”的深刻整合使大众从“旁观者”变成了“参与者”，这不仅指导了“政党心脏”社区管理，而且反映了“人心”。 开发一个不同的咨询平台来激发大众的智慧。武汉获得了“共同护理和加入计划”的起点，建立了一种居住的参与机制，将在线和离线整合，并将大众的智慧改为社区管理势头。通过创建灵活的咨询平台，居民S可以在公共场所中讨论对象，并通过数字渠道讲话，以及时获得公众舆论和有效解决需求的方法，并组装出p's growsing的土著人民的中心力量。 江南区Tangjiadun街的XIQIAO社区社区管理的“每月社区”活动是一种生动的实践。社区定期使用“一家银行”的形式进行活动，使用每人5个最重要问题的“ 531标记方法”，3个重要选举和1个选举的一般问题，以从居民的评论中筛选关键问题。 XIQIAO社区委员会秘书秘书Dong Shouzhi确定活动的参与者与社区分支秘书，所有者所有者，居民代表，居民代表和约会部门的员工一起工作。每个人都在主题上自由讲话，并一起讨论解决方案。 fi解决问题法规将在社区中宣布，以实现民事措施，民事讨论，民事决策，民事决议，民政，民事审查和民事满意度。目前，该社区已成功解决了50多个紧急和焦虑的问题，包括修复和解散非法建筑物，安装电梯以及收取财产费用的困难。 在线平台已成为管理的“加速器”。 “武汉微型社区”迷你计划为整个人建立了一个渠道。送货员Fei发现，交付食物时人孔的盖子失踪了。他通过拍照并在24小时内完成安排来报告这一点。这种类型的“手指管理”摧毁了时间和空间限制，使居民可以从管理人员转变为活跃的参与者，并建立了“发现问题 - 反馈问题 - 解决问题”的快速响应封闭循环。 gath来自许多各方的部队并促进协调的管理。 Wuhan通过“共同建设和共同管理”指南，结合了党员，新兴团体和居民的力量，发展专业的志愿服务团队，并建立一个自主生态系统，其中每个人都有技能，每个人都有管理层”。 老党成员利用他们的杰出能量成为土著管理的坦克。贾亚诺区的“银管集团”由退休党的成员组成。在其专业福利中，团队成员为每年的年份提供200多个志愿服务，这解决了300多个问题，例如社区纠纷和安全风险。退休后，工作室主任Wu Xueeping领导了一个团队的成立，履行了“从职位上撤职而不离开党”的承诺，并为社区管理提供建议。 新工作团队改为“移动哨兵”，并扩大了管理帐篷。 Wuchang区的Donghu村社区由一个“小巷”志愿服务团队组成，该团队由快递员，外卖骑手，在线乘车驾驶员等组成，并活跃于人们的生计中，例如电动停车场的重建和轻度恢复。目前，该市的2,580个派对快递员，外卖工人和在线乘车司机已导致22,000多个新工作组成为MA“ Jiangcheng Little Bees”。通过“发现 - 折线反馈 - 征收”的机制，已有2200多个线索和隐藏的风险。 微型剥夺项目激发了群众共同建立的热情。长期以来，江南区的中海宿舍社区的顶层泄漏。 Tangjiadun Street通过“大规模捐赠 +基金支持”筹集了资金，并转移了116名退休干部和居民参加建筑。居民代表积极协调和交流并监督该项目的质量是实现“平坦到坡度”的变化，以便旧社区可以重生并改善居民的生活质量。 我优化结果的分布并增强人们的感受。武汉（Wuhan）随着我们的嘲笑，专注于优化结果的分配机制，并通过多维步骤（例如激励材料，便利的服务和文化增强）有效地改善人们的感受和幸福。 在激励机制的变化方面，武汉实施了“点救赎”模型，以刺激群众积极参与社区管理。江克萨地区的沃隆夸街已经建立了一个基于得分的奖励系统。居民可以在参加诸如清理房屋和文明鼓励之类的活动时积累积分，并将其换成浴室纸，塑料盆地和其他阳光明媚的需求。通过参加社区活动，居民WANG Taojin不仅改善了生活环境，而且还获得了好处，这说“许多散步结果”。该模型涵盖了范围中80％以上的位置，这有效地促进了群众为维持基础设施，环境管理和安全检查的“前哨”。 在提高便利服务质量方面，武汉加深了“挨家挨户”的服务系统。一方面，我们将增强“社区工作者管理的好处。在城市的社区工作者中，有20％的服务社区生活在服务社区中，有60％的人居住在服务的街道上。通过局部和专注于家庭的服务，网格工人已成为居民信任的“担心的人”。 另一方面，为了满足特殊团体的需求，旺山街（Guanshan Street），洪山区（Hongshan District）恰恰是“老式的证书处理”，同时开设了一个“代理辅助”绿色频道，以收集材料并向寄出家用证书为具有降低流动性的老年​​人提供了IFICAT，从而实现了“为政府服务的零运行服务。 文化加强也是共享和利益的重要工具。江安区的Qianjin Street使用艺术演讲作为载体，鼓励居民自己写和表演舞蹈。为舞蹈和情景喜剧等节目提供了舞台。在特殊的“跟随新时代”会议中，土著文学和艺术主持人通过下降，增强文化统一，并在文化创造和欣赏中分享社区生活的变化，并激发他们共同建立更好的家园的热情。 120社区，武汉市甘辛汉区的甘加村街，志愿者为社区居民提供按摩和物理疗法。长江日-Un的图片 在社区中，少年的冬季和暑假社区监护地点在Fozuling B，Donghu Hi-tech区，武汉，主要学校学生在志愿者的指导下创作创意艺术（2023年7月26日拍摄的照片）图片由扬格河每日日报提供 专业团队，特殊机制并提高管理能力 在1990年代出生的武汉市卢南街的Sianjing社区的聚会和大众服务中心，武汉市的隆山区，武汉市的社区工人，旨在满足居民的需求：上面的漏水仅注册进行维修，他们转身并申请了一张新居民的卡片。在他们的专业特征上，这些年轻的面孔准确地响应了居民的不同需求，并已成为土著管理的新鲜血液。 “过去，我一直以为社区工作是老男人和女人的'家庭法院'。现在，有越来越多的年轻人，有很多想法和更多的动力！”居民眼中的变化反映了武汉的创新性解决土著治理的“矛盾”结构方面的技能。长期以来，社区面临着“人类缺乏和复杂的连贯性”的现实：MGA人员的组成主要基于工作系统，一个模糊的职业升级渠道以及一系列状态，导致“无法维持前者的脊柱，并且无法保持新的力量”，这可以提高管理效率。武汉与系统的思维，重建社区工作者的重建以及促进土著人民从“以服务为中心的服务”升级到“面向发展的管理”的升级，推出了“减少，减少，繁殖和部门”的结合。 做“增加”以增强基础和授权。武汉从顶级设计级别解决了问题，在建设社区工人团队中实施了“增强基础赋权”项目，并在帕马雷斯主义者中创建了高质量的脊柱管理脊柱建造专业系统，扩大员工并提高利益。 在制度变化方面，武汉为该国早些时候建立了一个专业的系统，为社区工作者建立了专业的系统，为社区工作者形成了“四个职位和18级”的命令，并为“选择，繁殖并有效地”建立了整个链条机制，以实现职位的层次结构，促进渠道，促进渠道，保证和保证和保证和保证。城市和地区级别具有协调的员工资源，总共有746名行政人员已搬到街头社区，并增加了4,665名新的公职人员。街头工作人员总数从平均36增加到67个。担任公共人员的340多名公共组织秘书已被招募为公职人员，该员工促进了从“行政结局”到管理中心的街头转型。 工作人员尤其是专业和更年轻的。根据至少18个PEO的标准PLE每10,000名永久居民，该市拥有21,000多名社区工作者，该团队的平均年龄降至39岁，社区秘书的平均年龄为44岁，“ 90年代后”和“ 95年代后”和“后95年后”的比例急剧增加。学术资格结构同时是同时，大学或高度的学位已成为主体，而硕士学生也加入了土著管理小组。 在保护利益方面取得了历史成功。改革后，实施了“四个职位，十八级”的工资制度，每月的综合收入最低（包括五个谨慎和一项基金）达到5,500元，通常是改革之前的两倍。宗十四区的第一个社区党秘书Bai Mi承认：“今天，网格工人的每月工资已超过4,000元。申请工作，团队有了新的外观。” 进行“减少”和轻巧。武汉专注于减轻土著人民水平的负担和提高效率，并通过“松动”系统和“功率”的双轮驱动，我们将减少“手指负担”和社区工作的行政成员。 根据机构负担的减轻程度，评估机制得到了全面的清洁，很明显，上级部门没有直接检查社区或签署责任信，并减少了超过10个以上的责任，包括一次全面的管理和安全。严格实施了社区问题访问系统。绩效部门应根据“必须根据“重复指控”的原则进行“费用”原则来保证列表中未包含的工作不可分割的人不会被转移，“以便社区可以返回以服务为中心的职位。 数字授权已成为减轻负担的主要工具。武汉将分散的政府应用程序，公共帐户，工作组和在线系统结合在一起，以“桌子共享，直接处理的一端以及门口的PAG -Login”生成草数字平台管理。单独的 - 通过数据互操作性分开信息岛，社区工作者告别了“多次报告和重复入学”，并使自己摆脱复杂形式的报告。旺昌区党委员会委员会秘书王武里（Wang Xueli）说：“社区有更多的时间和精力沉入网格并为大众服务，群众满意度得到了显着提高。” 更改“减少机构 +数字增加”的管理促进了从业务管理到服务的不断变化的社区工作，Allo机翼土著干部有更多时间去前线解决人们的紧急需求，并实现了管理和服务温度效率的视觉提高。 建立很多“多个”链接。武汉利用机构创新来促进干部资源的沉没，发布“在社区培训中选择干部的管理措施”，并建立了一种归一化的选择机制，该机制的目标是从100个单位到市政和地区级别的年轻干部，以实践和贫困社区和资源的秘密和资源群体，通过新的社区和范围的人民进行界限。干部是建立的。 自2022年以来，总共选择了2,149名干部来富集土著人民的水平。该团队的平均年龄为36.2岁，研究生学位占近30％，其中1,700人充当COMMUNity秘书或董事助理，他们已成为土著管理的“新力量”。值班干部的重点是修复旧社区和提供公共服务等困难。他们协调并解决了500多人的经济问题，例如安装电梯和扩大停车位，并安排了2100多个志愿服务，以在管理资源和人们的需求之间达到准确的联系。 在Chunhe社区，Donghu Hi-Tech区，该地区的脚踏实地的干部Zeng Chao改变了“居民计划者”模型。通过防止开放的社区日和设计研讨会，居民被转移到参与党派人士和大众服务中心的转型，这是一个结合了人们心中的“强大磁场”的公共空间。武汉民事事务局的干部Zeng Guanghaui使用手鼓活动作为与群众距离缩小距离的桥梁，改变了文化关系向土著人民进行咨询的“润滑剂”，并促进了很长一段时间以来一直被推迟的人们的许多生计。 选择“以土著人民和责任进行实践事物的资源的机制”不仅在社区中注入新的想法。正如许多社区秘书所说的那样，干部被派去促进土著管理从“小拉卡斯”到“萨里协调”，以“做事的责任和实现事物的能力”，成为解决管理大城市问题的重要支持。 制作“分区”来解决共同的问题。武汉专注于土著管理的“高频问题”，并专注于提供具有简单明了的流程和标准操作的标准和生产性社区管理解决方案的“全面包装”。盖斯我们将建立共同的民族经验和当地智慧，建立管理“共享经验和改善实践能源”的管理系统，并探索“社区答案”的经验。 大多数人如何动员在旧社区安装电梯？什么是停车和照顾社区中孩子的最佳帕拉扬？我们在哪里可以开始增强对社区居民的认同感？在武汉社区学院培训课上，林丹（Lin Dan）是“ 7月1日奖章”，吴雅辛（Wu Yaqin）的“时代模式”和该国其他著名的社区秘书，在武汉（Wuhan）进行了实际交流，在主要问题上进行了诸如“如何动员群众参与管理概念管理”的主要问题。 “培训的内容应该有用，易于使用。” A与市政党委员会委员会负责的 - 负责人强调，所有教学案件来自社区管理的前线，包括当地的改变国家经验，并注意探索当地的“小而快速的精神”变化，例如解决通过“每月对话”思维平台安装电梯的问题，并使用“小社区”微网络来解决社区中的纠纷。 负责人说，探索高频问题的最佳解决方案是如何改善人们服务项目的基于供应的供应能力的重要性。通过为大型人提供服务，我们不应该在“小餐厅”中做我们想做的事，但是我们必须拥有“系统化和标准化的”主响应菜单，例如连锁快餐。在此基础上，应将人类和情感特征纳入特定性。 ang pagbabago ng pamamahala ng“面向导向的 + kolektibong karunungan” Ay Hindi Lamang Nagtataguyod ng pagbabagong-yng pamamahala ng pamayanan ng wuhan mula sa“ pamamahala na batay sa gobyerno” hanggang sa“ hanggang sa”共同建设Malutas Ang Mga Karaniwang问题Sa Pamamahala ng Mga Katutubo sa pamamagitan ng Karanasan SA积累的Institusyonal na muling pagtatayo。从街道的重塑功能到重建邻里关系，武汉通过系统的思考写了一个新的城市管理现代化的篇章。 （记者：Hui Xiaoyong，Liao Jun，Yan Rui，Xiong Qi，Zhang Yang） （Outlook，2025，第17期）